Arjan: Ik ben zoveel meer dan mijn beperking

Ik ben Arjan Hoek, medewerker Interne Controle bij Rijnvicus en ik zit klem.

Vanwege mijn beperking kom ik niet verder in deze maatschappij en daardoor voel ik mij niet altijd serieus genomen.

Hoeveel opleidingen ik ook doe, ik zal altijd de ‘WSW-er’ blijven met de bijbehorende cao SW. Daarnaast ontvang ik aanvullend een Wajong uitkering omdat ik niet meer dan 24 uur per week mag werken. De overige 12 uur worden door de Wajong uitkering aangevuld tot het maximale uitkeringsbedrag. Hierdoor maakt het niet uit welke salarisschaal van toepassing is of hoeveel uur ik werk, mijn maandelijkse inkomen blijft hetzelfde (!). Het zou beter zijn om de aangevulde uren vanuit de Wajong te koppelen aan mijn uurloon in plaats een vast uitkeringsbedrag. Want zo kan ik mezelf nooit financieel verder ontwikkelen en blijf in een vicieuze cirkel hangen. Dat frustreert enorm!

Ik pas niet in het welbekende vakje en voor mij gevoel weet men dan geen raad met je. Ik ben zoveel meer dan mijn beperking en wil dat daar meer aandacht voor komt.

Natuurlijk is dit iets waar meer WSW-ers tegenaan lopen, zeker als ze hoger opgeleid zijn. En het feit dat het minimumloon steeds omhoog gaat maar de resterende functieschalen niet, maakt de situatie alleen maar ernstiger en schrijnender. Mensen kunnen hierdoor gedemotiveerd raken in hun werkende ontwikkeling of inderdaad financieel klem komen te zitten.

Ik denk dat daar voor de sociale ontwikkelbedrijven in samenwerking met Cedris de zogezegde sleutel ligt. Helaas heeft het actie voeren via het FNV geen media-aandacht opgeleverd,  waar doe je het dan nog voor als WSW-er?

Ook van de Participatiewet heb ik last. Ik word uitgenodigd op basis van mijn cv omdat deze zogezegd zo goed is. Daarin vermeld ik  ook mijn beperkingen . Vervolgens gaat het in het sollicitatiegesprek alleen maar over mijn beperking, wat ik niet kan in plaats van wat ik allemaal wel kan. Dus ook daar loop je op vast. 

Kortom: behandel de WSW-ers als individu door te kijken naar hun kunnen en motiveer ze. Pas ook de financiële vergoedingen aan, dus de Cao SW en cao Aan de slag, op dat kunnen.  Alleen daardoor krijg je nog gemotiveerde werknemers en wordt financieel klem raken een stuk minder.’

Dhr van den Berg, manager bedrijfsvoering: ‘Bij Rijnvicus snappen wij de frustratie van Arjan heel goed. Wij zijn daarom ook met Arjan een traject ingegaan. Samen met onze HR-afdeling keken we of we hem werk op zijn niveau konden aanbieden.

Omdat we ontwikkeling van mensen belangrijk vinden, mocht Arjan vanuit Rijnvicus ook diverse opleidingen en trainingen volgen, waarvan hij er inmiddels 1 met succes al heeft afgerond. Ook geven we hem ruimte om onder werk aandacht te besteden aan zijn studie, we gunnen hem namelijk een mooie baan met een ‘normale’ CAO. Die kunnen wij hem helaas niet bieden.

Wat dit, niet op zichzelf staande verhaal betreft, zitten wij bij Rijnvicus (gemeente Alphen aan den Rijn) ook vaak klem. Bekijk bijvoorbeeld het verhaal met wethouder Anouk Noordermeer.

In veel gevallen kunnen en mogen wij niets doen, dat kan alleen vanuit het kabinet. Het heeft dan ook alle aandacht vanuit ons. En tot die tijd proberen we zoveel mogelijk ons best te doen voor onze mensen’.